叶秉钦“试点可以做”的表态,如同在看似平静的湖面投入一块巨石,涟漪迅速在叶家这潭深水中扩散开来。表面的波澜或许尚可控制,但水面之下的暗流,却已开始悄然涌动。
汪楠在涵晖堂的陈述,其详尽、务实和直面问题的姿态,给几位家族实权人物留下了深刻的印象。叶秉钦的最终拍板,无疑是最具分量的认可。但这并不意味着,前路就此坦荡。在叶家这样的古老家族中,掌舵人的意志固然重要,但具体事务的推进,尤其是涉及资源调配、利益格局调整的“试点”,更需要获得各个关键环节“长老”们的实际支持。这些“长老”,未必是辈分最高的,但一定是掌握着家族某个重要领域实权、拥有深厚根基和影响力的核心人物。他们的态度,往往能决定一件事的成败,以及过程中的顺利程度。
叶秉钦的态度明确后,接下来的具体操作层面,就成了叶文远和汪楠需要共同面对的新战场。而这场战役的第一关,就是获得“家族长老会”中几位关键人物的实质性支持。这不同于涵晖堂的“联席评议会”,后者更像是最高决策层的“听证”与“授权”,而前者,则是获得具体执行所需的“弹药”和“通行证”。
首先需要面对的是分管财务的秦先生。这位跟随叶家三十余年、头发已见花白的老财务官,掌管着叶氏集团庞大的资金命脉,性格严谨到近乎苛刻,对每一笔预算支出都锱铢必较。叶秉钦虽然同意了试点,但具体的预算审批、资金拨付流程,必须过秦先生这一关。
叶文远带着修改细化后的预算方案,和汪楠一起,再次坐到了秦先生那间堆满报表和账册的办公室里。空气中弥漫着纸张和旧墨水的味道。
秦先生戴着老花镜,逐页审阅着方案,手指在计算器上飞快地跳动,不时在旁边的便签纸上写下几笔。他问的问题极其细致,甚至有些刁钻:设备折旧年限的重新评估依据?软件授权费用的摊销方式是否符合最新会计准则?人员培训成本中,是否包含了因学习曲线导致的短期效率下降损失?备用金的比例设定是否充分考虑了供应链不确定性带来的风险溢价?
汪楠不得不打起十二分精神应对。他带来的财务顾问和周明准备的辅助材料此刻派上了大用场。他们引用了行业通行标准、类似改造案例的实证数据,甚至搬出了几家与“烛明致远”有过合作的会计师事务所提供的第三方评估意见。对于秦先生提出的每一个潜在风险点,他们都准备了至少两套应对预案和财务缓冲设计。
“秦老,我们理解您的谨慎。”
本章未完,请点击下一页继续阅读!