它们最终敲定下来。不仅如此，还需要完成学院内部的排名以及与其他同行之间的相互评估呢。接下来到了 T-2 年啦，这个时候就要仔细检查一下有没有遗漏或者不足之处，如果有的话就得赶紧补上咯。另外呀，也要多多努力去申报各种各样的奖项，这样才能让自己更具竞争力嘛！当然啦，正在研究中的那些项目也不能落下哦，一定要想办法推动它们向前发展，保证能够拿出一些真正出色的成绩来才行哟！
再往后看呢，T-3 年可真是一个至关重要的阶段啊！因为在这一年里，必须要努力发表出高质量的学术论文，并且尽可能地去争取像国家自然科学基金这类国家级别的重大项目。只有做到这些，才算是真正取得了实质性的突破呢！那么到了 T-4 年又该怎么做呢？其实很简单啦，只要找准属于自己的晋升道路就可以咯。比如说，可以寻找一支适合自己的优秀团队加入进去，要是能得到某位德高望重的老教授亲自指导那就更好不过啦！最后说到 T-5 年嘛，那正好是博士刚刚毕业之际呢。所以在这个时候，选择一个正确的发展平台绝对是重中之重哦！此外，还要记得跟所在的院校好好商谈一番关于启动资金、实验设备等等这些关键性的条件问题哦！”
我接过话头：“张总，您家孩子现在29岁，正好处于T-4到T-3的过渡阶段，现在做规划完全来得及。有句话在高校里流传很广，说职称不是‘评’出来的，而是‘养’出来的。这句话虽然有点绝对，但确实有道理。尤其是在理工科，团队的作用非常大。有个教授曾经跟我们说过，只要团队想培养，就算是资质普通的人也能晋升到教授。这话虽然夸张，但也反映了现实——在高校晋升，除了自身的努力，更需要有‘说你行的人’。”
张建国沉默了片刻，语气有些凝重地说：“我明白了。那鹿老师，你们能不能再具体说说，像小张这样的材料学院讲师，具体要在哪些方面下功夫啊？比如教学和科研，哪个更重要？”
“这就要看他选的赛道了。”我说道，“不过对于材料学院的青年教师来说，大概率是要走教学科研型赛道，所以教学和科研都不能偏废，必须做好平衡。现在很多高校都存在一种‘偏科’现象，有的教师一门心思搞科研，忽略了教学，最后因为课时不够或者教学评价不达标，影响了晋升；有的教师只注重教学，科研成果跟不上，同样晋升无望。”
“教学这块儿，具体有什么要求呢？”张建国问道。
“现在高校对教学的要求，已经不只是看课时数
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