题。但怎么带兵、怎么管理、怎么做思想工作,他们需要学习。”
苏寒赞同:“这个思路好。王浩、赵小虎,你们负责制定骨干培训计划。内容要包括:管理技巧、沟通方法、心理疏导、训练组织等。”
“是!”
苏寒看向四位教官:“林虎、龙豹、屠夫、沙暴,你们每人负责一个分队。分队下面设五个小队,每个小队五十人。”
“小队长从老兵中选拔,标准是:军事素质过硬、责任心强、有一定组织能力。选拔要公开透明,让大家心服口服。”
林虎问:“营长,分队怎么分?是随机分配,还是有什么讲究?”
“要考虑均衡。”苏寒说,“首先,四个分队的老兵数量要基本相等。其次,老兵的等级要均衡分配。”
他调出电脑上的数据:“我让王浩做了个老兵能力评估。根据上次演习的表现,把老兵分成三个等级:A级,综合素质全面,适合担任小队长;B级,某方面突出,适合担任副队长或班长;C级,表现稳定,作为普通骨干。”
“每个分队分配15名A级、30名B级、15名C级老兵。这样每个分队有60名老兵,190名新兵。”
“新兵到来后,实行‘一老带四新’制度。一个老兵带四个新兵,组成五人战斗小组。训练、生活、考核,都以小组为单位。”
众人点头,这个方案考虑得很周全。
“另外,”苏寒补充,“四个分队要有不同的侧重点。林虎的第一分队,侧重装甲协同和机械化作战;龙豹的第二分队,侧重特种作战和渗透侦察;屠夫的第三分队,侧重山地丛林作战;沙暴的第四分队,侧重狙击和远程打击。”
“这样,整个大队就能覆盖多种作战样式,模拟不同类型的外军部队。”
“好!”众人齐声赞同。
苏寒看向窗外:“一个月后,第一批新兵就要到了。在这之前,我们要完成几件事:第一,完成骨干选拔和培训;第二,制定详细的扩编训练计划;第三,建立新的指挥和管理体系。”
“时间紧,任务重。大家有没有信心?”
“有!”
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接下来的三天,502基地进入了高速运转状态。
首先是骨干选拔。
苏寒亲自制定了选拔标准:军事素质占60%,责任心占20%,组织能力占20%。
选拔分为三个阶段:第一阶段,个人申请和分队推荐
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