1990年,响应国家“国企市场化转型”号召,冀省重型机械二厂被列为产销一体化改革试点之一。赵振邦临危受命升任生产副厂长,主持技改与市场化试点。
他牵头负责了三大核心工作。
一是推动“生产跟着订单走”,打破传统计划生产模式,组建专门的销售团队对接地方基建、农机企业。
二是推行计件工资改革,打破大锅饭,将工资与产量、质量直接挂钩。
这个上面对这一步的评价是:虽初期遭遇老工人抵触,但通过分层沟通、试点推进,最终稳定了生产秩序,工人积极性显著提升。
三,精简后勤冗余人员,将原有的三个后勤科室合并成综合保障部,压缩行政成本百分之二十。
因为这三项举动,让他既顶住了保守派的压力,又避免了“一刀切”的激进操作,让重型机械二厂成为整个冀省到现在为止改革最具成效的企业。他本人被市政府作为典型案例通报,成为石市国企改革的标杆人物,改革先锋。
程时忍不住笑了:呦,这不就是我的加强升级版吗?
赵振邦跟程时一样是厂矿子弟,背景清白,有深厚的群众基础,能体谅工人的需求。至少工人们是这样认为的。
他是科班出身,实打实的“技术派”,相比程时这种自学成才的要更有权威性,毕竟是有证的人。
最关键的是,赵振邦参加工作以后一路顺风顺水,步步高升。
相比程时这种不服管教,跟领导和同事都搞不好关系,最后被踢出体系的“差生”。赵振邦在领导眼里就是个品学兼优的三好生。
三十六岁这个年纪,精力旺盛,又有了足够的人生阅历,孩子也大了,正是拼事业的黄金年龄。
看来选赵振邦的这个领导着实花了一点心思。
这等于是告诉所有人:不要怕,程时不肯接手机械厂,国家多的是优秀人才来干。
而且这个赵振邦来自冀省,蒋郁东的老巢。
所以就算不是蒋郁东亲自选的,也肯定考虑蒋郁东的态度。
有人的地方,就有江湖。
就算是蒋郁东不想站队,也没有办法。
最让程时感兴趣的是,赵振邦之前在石市重型机械二厂的每一步,都跟他教周新生的一样。
能做到如此精确高效,要么就跟周新生一样,背后有他这样的高人指点。
要么就是赵振邦自己一直在关注向东市机械厂。
不管
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