动了一下：
“欧洲？具体去哪里？
是数字技术BU那边有什么重要的合作要谈？还是知止资本有项目？”
她下意识地以为是与陈默直接分管的业务相关。
陈默摇了摇头，语气平淡却带着一种不容忽视的分量：
“都不是。
是去西班牙参加公司的片区联席会议，跟5G相关。”
“5G？”胡笳脸上瞬间掠过一丝难以掩饰的惊讶，那双灵动的眼眸微微睁大。
“片区联席会议？还是5G......这......”
她的话语戛然而止。
作为在华兴体系内成长起来，如今已是云BU二级部门总监的她，太清楚“片区联席会议”在公司运营体系中的分量。
也更明白，以陈默如今常务董事的身份，参加这类会议本身并不稀奇，但会议的议题指向“5G”，这就非常耐人寻味了。
片区联席会议......
这可是华兴全球作战体系的“神经中枢”和“资源调配枢纽”啊。
华兴将全球市场划分为几十个地区部和代表处，像一个个前线的“堡垒”和“触角”。
而片区联席会议，就是由公司总部，通常是轮值董事长，或者像陈默这样的常务董事亲自带队，深入某个片区或国家，召集该区域所有负责人（地区部总裁、代表处代表、各产品线负责人、交付、服务、供应链、财务、人力资源等所有关键角色）举行的最高级别现场办公会议。
这绝不是一个简单的汇报会、听训会。
它的根本目的，是“打通”和“赋能”。
“打通”，意味着要硬生生砸碎横亘在地区部与公司各大平台（产品线、研发、供应链等）之间的部门墙，填平信息壁垒的鸿沟。
让前线的需求、客户的炮火声，毫无衰减地传递到后方，也让后方的资源、策略，精准无误地投送到前线。
“赋能”，则是将总部的战略意志、政策资源，尤其是至关重要的决策权力，直接下沉到一线。
为那些“听得见炮声”的“班长”们，解决他们自身权限和资源无法协调的重大困难，给他们最需要的“炮火”支援。
可以说，每一次片区联席会议，都是对公司“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判”核心价值观的一次集中演练和实战检验。
其决策效率和对关键战役的推动作用，是普通
本章未完，请点击下一页继续阅读！