沉稳，继续说道：
“正如王董所说，核心系统的自主可控，已不再是简单的技术或商业问题，而是关系到国家产业安全和数字主权的战略问题。
华兴数字技术BU成立的初衷，就是希望将我们在自身实践中验证过的、安全可靠的产品和解决方案，赋能给像北工这样的核心企业，共同筑牢国家数字基础设施的底座。”
陈默的回应，既谦逊地承接了王振山的赞誉，又将话题提升到了国家战略层面，表明了华兴的使命感和合作诚意，赢得了在场北方工业高层的微微颔首。
“说得好！”王振山抚掌，“那我们就开门见山。陈默老弟，下面就请你们的专家团队，给我们详细讲讲，你们这套‘渡河’和高斯的家伙事儿，到底怎么帮我们北工解决实际问题？”
“好的，王董。”陈默看向赵坤和冯亦如，“赵总，冯总，接下来交给你们。”
赵坤和冯亦如早已准备就绪。
赵坤首先起身，走到演讲台前，操控PPT开始汇报。
他的汇报没有过多华丽的辞藻，直接切入北方工业的业务痛点。
“王董，各位领导，我们深入研究了北工的业务特点。
作为以装备制造和工程项目为核心的大型集团，您们面临的挑战主要集中在：供应链协同效率低、跨部门项目管理复杂、研发设计与生产制造数据脱节、成本控制精细化不足......”
他每指出一个痛点，都配以简要的数据或场景描述，听得在场的北工业务部门领导频频点头，显然说到了他们的心坎里。
随后，赵坤开始阐述华兴的解决方案。
他重点展示了“渡河”ERP如何通过统一的平台，打通从研发、采购、生产、销售到服务的全价值链，实现数据驱动决策；
展示了PLM系统如何与ERP深度集成，实现设计BOM到制造BOM的无缝转换，缩短研发周期，减少设计变更带来的浪费；
展示了基于高斯数据库的“两地三中心”容灾方案，确保核心业务永续运行。
冯亦如则从技术角度进行补充，他展示了高斯数据库在混合负载下的高性能表现，以及在蓉城银行等金融机构核心系统中处理高并发交易的稳定性数据。
他还现场调出了一个预置的演示环境，针对北工某个典型的供应链优化场景，进行了快速的数据分析模拟，直观地展示了其效率提升。
冯亦如刚结束完他的表演，赵坤又把注意力拉
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