“好的老板。”谷元彬精神一振,他最担心的是嘉华三大矿场没了,他投奔过来最后落的还不如远来,怕不是要被同行私底下笑死。
“嗯,珠海那边的整合还要一点点推进,先把选矿厂做成子公司归到耀明建材,这个后面你与焦佩霖联系,后面多配合,提高工作效率。”
“好的老板!”
“另外,屯门港口的仓储区都租给耀明建材,计算一下那边建设要多少钱,耀明以租金的名义付款,后面就都归属耀明建材负责运营,但这包括港口,明白吧?哦对了,还有南丫岛、石澳的港口,我会成立一个专门的港口管理公司,负责投资、建设、运营这些港口。”
“好的老板。”谷元彬重重点点头
王耀堂现在资产越来越多,涉及的行业也越来越多,这算是富豪的必经之路吧,鸡蛋不能放进同一个篮子里的另一种表现。
‘多元化’概念最早由美国管理学家伊戈尔安索夫在 1957年的论文《Strategies for Diversification》中系统提出的,定义为企业在现有产品和市场之外开拓新领域的战略,明确区分了市场渗透、市场开发、产品开发与多元化四种增长路径,并提出通过量化分析选择最优策略。
以通用电气为例,通过技术衍生和产融结合,业务覆盖金融、教育、娱乐等领域,成为多元化标杆。
1962,美国学者 Gort进一步将多元化定义为‘公司涉足行业数量的增加’,强化了其跨行业特征,极大增加了公司的抗风险和盈利能力。
比如你搞房地产,就一直搞房地产,体量越来越大,资产越来越多,可是一旦出现系统性风险,崩盘也是一瞬间的事,翻身的机会都没有。
老许:你再说!
老王:对对对!
当然,王耀堂只知道一个‘多元化’的概念,具体是谁提出并不清楚,也没必要知道,包括更具体的理论,但他知道老王依旧坚挺!
还有李香蕉那个王八蛋。
不懂,那就学现成的例子嘛。
不过王耀堂不会把产业都放在同一个集团内,集团化管理有好处也有坏处。
好处是降低沟通成本,提高管理效率,增加抗风险能力。
坏处是风险增加,一旦出问题就会产生连锁反应,很容易被人一锅端……
老王:你在说!
老王是垂直整合,核心资产如万大广场、万大电影均在集团体
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