所以代言费终究是存在上限的。
就目前而言，2000万就是一个坎。
“我这边没什么问题，继续往下吧。”
央央金微微颔首，“然后23号在德国柏林完成保时捷全球代言人官宣广告的拍摄，虽然保时捷方面称他们不会投放你的个人地广，但他们同时也表示你主演的这支全球广告会保证一定量的循环投放次数。”
“再一个就是24号我们又得飞往罗马完成意大利版《VOGUE》五月刊的封面拍摄，依旧是LV蒂芙尼积家多家奢牌联合推封。”
“得益于粉丝群体和商业价值层面上的逐步提升，你现在的时尚圈影响力大得可怕，这几家奢牌的公关部门恨不得把英法美意四大版本的顶级杂志封面全都给你推一遍，利用你把他们今年的KPI刷满！”
其实吧，很多时候不止我们这些普通人，就连集团老总都容易陷入数字奴役。
都知道在杂志上花钱打广告都能有效提升品牌的知名度和认可力这些重要指标。
拿华国区的杂志举例，一线杂志的封面都是百万级，一张内页也需好几十万。
至于在时尚圈中逼格最高的英法美意四大版本，推人上封面的价格自然更高。
但问题来了，品牌度、知名度、认可力这些无法实质化的东西如何去衡量呢？
于是DMR这个概念应运而生。
简单来说就是一个全方位媒体检测系统，从多维度多平台跟踪品牌在一段时间内的曝光量和宣传效果。
很多大公司都喜欢拿DMR去衡量公关部门的工作成果，看他们有没有做事。
所以在这种情况下，像沈倦这样既具备高额带货能力，又拥有夸张网络声量，能有效提升品牌在Social和Web端数据指标的明星，自然成为了众多奢牌公关眼中能够直接决定绩效考核和年终奖金的亲爹。
有了沈倦，绩效就有了！
高层如果想要换掉沈倦或者如果沈倦想要跳槽，那公关部门怕是第一个不答应！
在如此重要如此特殊的角色定位加持下，他在华国时尚圈就是说一不二的王！
“他们这样有点浪费钱了吧。”
“你管这么多干嘛？反正咱们是受益方。”央央金有点奇怪沈倦为什么会有这样的想法，“而且人家几千亿欧元市值的大公司不缺这点钱，公关部门如果不把公司每年拨给他们的预算花完都属于失职。”
“那为什么不直
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