陈默一听“简单”两字，心里就已经开始做好了持久战的准备
1个小时后
“.彼岸不能光注意发展经济，也要注意集团内外的精神文明建设和市场经济和谐有序发展，要两条腿走路才能稳当.”
2个小时后
“.总而言之，希望彼岸集团能做出表率，成为一家为社会产生正向价值的互联网企业！”
正如陈默预料，这三个问题一说就是一个点，要怎么说是领导呢，那话意思虽然相近，但是都不重样。
虽然内容说的云里雾里，说那么多生怕你听不懂，又怕你听太懂，陈默好像回到上一世在听领导开会通篇互联网黑话的场面一样，好在他在这方面还有些造诣，触类旁通，听不懂，但能理解里面想表达的深意。
陈默很善于找规律，听到现在都听出经验了，领导讲话，每一段听最后的一段，信息量是最多的。
好在领导没有上纲上线，虽然彼岸跟其他互联网企业有些格格不入，不怎么和光同尘，毕竟彼岸集团现在也是京城的纳税先锋，对社稷还是有功的，通过整体的论调来看这一次算是轻拿轻放。
陈默就佩服领导的功力，说了这么半天，第一次拿起保温杯喝水，立马心里门清，现在轮到自己赶紧表态的时候了。
毕竟表态是不钱的，陈默干这事一点心理负担都没有。
虽然申论陈默没学过，但他看后来官方的反思范文那可太熟悉了。
他准备用魔法打败魔法
“听闻领导教诲，默获益良多，就上述问题，我回去就要求彼岸集团各子公司要严格贯彻三个“起来”，那就是切实警醒起来、真正重视起来、迅速行动起来，深刻汲取近期出现的问题。
后续彼岸上下将做到高度重视，高度戒备，引以为戒，各负其责，各司其职，通过自省反思，举一反三
以上几点也是我在集团大会上经常对全体员工强调的内容。
接下来在互联网这条赛道，彼岸何其有幸能得到领导们的聚焦，我们回去一定对整体进行深刻复盘，将不断迭代深化，争取做到有章可循、有制可依、有法可遵。
时刻跟领导对其颗粒度，拉齐自身认知，同时彼岸集团各子公司进行深度串联，势能积累，高频触达各业务，加强宣传和警示教育.
最后，我们将通过快速响应，价值转化，把这些问题作为引爆点，发挥互联网企业排头兵的良好示范作用，做出表率，做出榜样，成为一个新
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