利，那可谓是令人羡慕。
分房子，修学校，利润全部分给员工。
在那个年代，深大建材的员工福利是全国最高的那一档，令全国的打工人们都十分的羡慕啊！
燕炎绝对是一个心系员工的优秀领导者！
而林默主要查询的问题是2003年开始的事情。
江海深大建材公司因为未知的原因于2003年放弃建材市场，开始转型机械零件行业。
与当时“恢弘重工”结成了战略合作伙伴关系。
恢弘重工应该就是段家的那个公司，也就是燕炎打算利用燕蕊联姻的那家。
“转型机械零件，这是准备给恢弘重工提供零件生产了，算是配套的产业了。”
继续看。
这一篇文章是当时的一个记者写的。
还是江海日报的记者。
标题为《江海建材大咖转型之路》
【深大建材在燕炎的带领下，出售了原有建材市场的生产机械，转型更加复杂的机械零件生产，这是由低技术行业向高新技术发起冲击，是一次大胆的尝试。
但是从我们采访得知，转型是极其困难的。
深大公司的员工并没有高学历，也没有复杂的机械零件生产经验，他们一直以来从事的都是简单的建材生产。
而一座复杂的机械零件生产厂，必须配备熟练的工人和工程师。
难道要进行大裁员，然后雇佣成熟的工程师和工人吗？
当我们问道燕炎打算如何解决这个问题的时候。
燕炎董事长是这样告诉我们的：
“经过我们公司的元老们一致决定，我们不会放弃任何一名员工！我们采用先学带后学，然后实现共同技术掌握，共同富裕的方式！”
后来经过深入了解，燕炎这一套政策非常具有前瞻性。
因为深大建材是一个巨大的公司，拥有着一万名员工。
想要停工全部去培训，这是一笔超级巨大的开支，很显然深大公司支撑不了。
于是高层们想到了一个办法。
从员工中选出最聪明的那一批，去国外进行专业的培训！
年轻的优秀员工去学习工程知识，年纪大的优秀员工去学习技工知识。
当这一批人学成归国后，他们已经学懂了，那么他们就可以给剩下的员工传授知识。
以这样的先学带动后学，可以极大程度的节约公司成本
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