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中间不设什么大区,因为没必要,还没到时候,层级搞得复杂只会影响管理效率。
缺人怎么办?也很简单,快筛快选。
说白了就是疯狂招人,然后简单培训上岗,再设置一个较短的考核期,一旦考核不达标,直接清退,甚至提前清退。
还是那句话,顶级的商业竞争往往依靠的都是最简单的道理逻辑。
聚团能这么做,不是突发奇想,而是聚团有这个极致的管理效率,它就是能做到,并且以极低的管理成本和企业代价来做到。
但也很快,对手开始坐不住了。
拉手是第一个站出来对聚团提出质疑的对手。
当然了,用质疑这两个字算是客气,拉手根本就是狂喷,借助媒体发力说聚团这家公司没有商业道德。
啥叫没有商业道德,就因为你过年了,聚团不过年,趁虚而入?
但这改变不了什么,聚团依旧在高歌猛进,镁团作为跟随者则是紧随其后,之前许江河提出的四十城计划很快达成,向着六十城迈进,而聚团网的核心价值用户也成功突破了一百二十万。
尤其是在总成交额上,月度破亿已经唾手可得。
但许江河没有闲,他几次找人事组乐斌沟通,聚团要搞年会,但这个年会不是简单意义上的年会。
正常企业的年会是搞完直接放假过年,但聚团今年过年不放假,那年会就是过年,所以心思也好,企业支出也罢,这一步绝不能含糊省事儿。
对此出于对投资人的尊重,许江河也给魏怡打个了电话,魏怡表示高度支持,还说到时候她也会过来参加一下。
年会初定大年夜,具体还得详细策划,要考虑到一些本地员工可能会回家吃年夜饭,还有就是届时五十城站点,也需要精算安排。
但这不是许江河需要去考虑的事情了,交给乐斌就行。
创业确实不是人干的。
之所以还有那么多人争先恐后的去创业,其真正享受的便是许江河当下真正经历的这种勃勃生机感。
这让人觉得,你所做的一切皆有意义,要么在于当下,要么在于未来。
2011年的第一个周末。
许江河人在沪上。
他去了沪医,但沈萱没有给他见面的机会。
时间似乎并没有带来余地和空间,反而是在一点一滴的挤压掉许江河和沈萱之间那点仅剩的可能性。
也可能是许江河
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