结束通话，陈浩把手机放在茶几上，暗自盘算起来。
五个区的文化局同时来调研，绝不是走个过场。
海甸模式估计要被复制到全京都。
要复制这个模式，必须有人牵头在各区建立类似的行业协会。
整个京都的网吧行业，谁有现成的经验？
谁有成熟的管理系统？
谁有跑通的商业闭环？
只有他陈浩。
如果京都十几个区，每个区都成立网吧协会。
这是一个很好契机。
如果每个协会都推广免费的矩阵管理系统，协助他们进行计费和身份核验。
每个协会的会员单位都引入雪乐多加盟，帮助会员增收，提升协会的凝聚力。
每个网吧的硬件更新都通过矩阵定制电脑的团购，降低成本，提高质量。
那全京都上千家网吧，数万台电脑，每天几十万的人流量。
这将是一个垄断级别的超级渠道。
……
次日上午九点。
矩阵科技四楼会议室。
长条桌拼成了圆桌会议的格局，每人面前摆着矿泉水和笔记本。
三位副会长单位的老板陆续到场。
讯锋网吧的周老板，飞鹰网络的李老板和卫公村的马大头都穿着正装出席。
三人落座后互相交换着眼神。
赵刚给每人倒了杯热茶，简单说明了会议主题。
九点整，陈浩准时走进会议室。
走到主位坐下。
“后天上午，五个区的文化局组团来咱们协会调研考察，这是市里交办的政治任务。”
陈浩开门见山，根本没兴趣寒暄。
“这次考察，是对咱们协会前期工作的检验，也是一次巨大的机会。
如果各区都认可海甸模式，决定回去复制。在座各位的网吧，都将成为全京都的标杆。
以后在政策扶持、日常监管上，咱们就有更多的话语权。”
马大头第一个拍着胸脯表态。
“会长您放心！
那天我穿最好的衣服，提前一天让保洁把店里里外外刷三遍，收拾得比我家还干净！”
陈浩摇了摇头。
“穿什么衣服，地拖得多亮，这些只是表面功夫。
领导来不是看卫生的，是看模式的。
关键在于汇报内容。
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