他以为搞个外籍壳子就能挡住一切，但他根本不明白，当一家互联网平台垄断了全国数以亿计的民生数据和几百亿的资金流转时，这就已经不是纯粹的商业问题了。
到那个时候，国家监管机构绝对会强势介入。你想一个人关起门来想干嘛就干嘛？根本不可能。未来他必然要在极其复杂的博弈中，去搭建VIE架构，去适当出让一部分股权给国家队或者顶级财团，然后利用AB股（同股不同权）的设计，才能勉强在出让利益的同时保住公司的绝对控制权。当然，这些都是后话了。
周文华转身，在白板上快速画出了三张极具实操性的组织架构草图。
“行了，别想那么远了。我给你画个路线图。”周文华敲了敲板子。
“1000人的时候，用传统的职能制架构（直线职能制）。就是现在的技术部、市场部、人事部各自为战，你统筹全盘。”
“等到10000人的时候，这套就行不通了，部门之间会疯狂扯皮。这时候你就要上矩阵式管理和引入HRBP（人力资源业务合作伙伴），让人事和财务懂业务，直接下沉到地推一线去。”
“如果真有一天你能干到10万人的规模，那你就得搞BU（BUSineSS Unit 独立业务单元）或者BG（事业群）架构了。团购业务独立成一个公司，酒店业务独立成一个公司。你自己退居幕后当董事长，只管财务拨款和最终的人事任命权。”
“老板是把握大方向的，专业的经济结构包括公司组织。最关键是企业的发展与未来，这就是老板的眼光和格局能不能打开？能不能带领这家企业一路长红。”
周文华把马克笔盖好，扔回桌面上，调侃地看着林渊：“这套从一千人到十万人的架构演变，那些商学院的MBA花几十万学费都听不到这么接地气的版本。你小子今天算是白嫖了。”
林渊看着白板上清晰无比的发展路径，眼底闪过一丝极度的兴奋和明悟。他站起身，极其郑重地给周文华鞠了一躬：“受教了，周院长。今天这堂课，价值千金。”
“行了行了，别给我整这套虚的。”周文华不耐烦地摆了摆手，但眼里的笑意根本藏不住，“你小子以后遇到不懂的，随时过来问我。反正你公司离学校就两条街。别的本事没有，给你当个军师，告诉你公司怎么运营还是非常简单的。”
这堂课林渊上的觉得非常的值，至少他初步的懂得了公司内部的一些基本运作，这也让他从一个底层码农开始逐渐转变。
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