和融资诉求。”
PPT一页页切换,从公司成立初期的艰难,到MOLLY IP的横空出世,再到盲盒模式的爆红,王小柠的讲述条理清晰,时而激昂时而沉稳,将泡玛特的成长故事娓娓道来。
“我们目前的核心模式是‘IP + 盲盒’,通过孵化优质IP,结合盲盒的惊喜感,吸引年轻消费群体。”王小柠指向大屏上的用户画像,“我们的核心用户是15-35岁的年轻人,女性占比68%,复购购率高达40%,这是我们最核心的竞争力。”
林越认真听着,时不时点头,等王小柠介绍完发展历程,他率先开口,语气轻松:“王总,其实我之前在《创客中国》节目上就看过你的精彩表现,对你和泡玛特已经有了初步了解。”
“说实话,你们的IP打造能力很让人佩服,不过我更关心的是,公司现在的盈利情况如何?毕竟投资最终要回归商业本质。”
提到盈利,王小柠脸上的笑容淡了几分,但还是坦诚回应:“林总直言不讳,我也不隐瞒。目前公司还处于前期投入阶段,主要资金都用于IP孵化、门店扩张和市场推广,所以暂时处于亏损状态,去年营收8000万,亏损2000多万。”
“但我们的增长势头很好,今年到目前为止营收已经突破1亿,随着门店增多和IP授权业务的开展,盈利只是时间问题。”
林越和安迪互视一眼,默默点了点头。
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