都安排得妥妥当当。
甲方负责人听完连连点头:“郑工长懂行,就按你说的办!”
等甲方走后,老郑看向张诚,眼神里多了几分被信任的踏实。张诚只是拍了拍他的肩膀,没多说什么,转身就离开了工地。那一天,老郑带着工人干活,腰板比往常挺得更直,安排工作时语气更稳,每一个步骤都盯得更细。他心里清楚,这不是诚哥不管事,是诚哥把整片施工的责任,完完整整交给了他。
从那天起,工地所有事务——人员调度、材料验收、施工进度、现场对接、验收交接,张诚再也没有插手过问,全由老郑一人说了算。小到一颗螺丝的摆放,大到整片区域的工期调整,老郑都能从容拍板,遇到问题就地解决,不再事事请示。工人也渐渐习惯,有事找郑工长,不用再绕弯子找张总,现场效率一下子提了上来。
甲方的反馈越来越好,都说诚信新能源的工地响应快、安排顺、干活扎实,不用反复沟通,不用层层上报,交给老郑,完全放心。
紧接着放开的是车队。
以前刘哥接新单、排线路、调车辆,都要先给张诚发消息确认,哪怕是小批量的急单,也不敢擅自做主。这天中午,一家建材厂突然打来电话,有一批光伏支架必须在傍晚前送到产业园工地,晚了就会耽误第二天的吊装作业,情况十分紧急。
电话刚好被刘哥接到,他习惯性地想找张诚请示,可张诚那天去了外地看新材料,一时半会儿联系不上。刘哥咬咬牙,按照自己对线路、车辆、司机的了解,当场抽调一辆待命货车,安排经验最丰富的老司机出车,核对货物、检查车况、规划最快路线,全程一气呵成。
等张诚晚上回来,这批货早已安全送达,甲方特意打来电话道谢,夸赞车队反应快、守信用。张诚听完,没有表扬,也没有追问,只是对刘哥说了一句:“以后车队的事,你觉得该怎么办,就怎么办,不用等我回话。”
一句话,让刘哥彻底放下心来。
此后,货运线路规划、司机排班、运费结算、新单承接、车辆维修,全都由刘哥全权负责。哪些单能接、哪些单要推、哪条线路更划算、哪个司机负责哪条线,他安排得明明白白。司机们也感受到变化,不再是被动等待指令,而是主动配合,出车更积极,送货更用心。工厂客户都夸,诚信的车队调度灵活、办事利索,比以前省心太多。
回收场的权力,张诚放得更自然。
王老板本就话少肯干,做事踏实规矩,以前哪怕是调整一毛两
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