十二月中旬的粤市冬意渐浓，但恒达集团总部的会议室内却气氛热烈，经过工程管理中心全体同事的努力，《恒达精品工程验收标准》经过三版的调整，终于在今天迎来了定稿会。
自从注册会计师考试结束后，刘杨便将所有的业余时间和精力都集中到这项工作中，此刻他站在会议室的讲台前，身后投影幕布上显示着最终版封面，心情既轻松又紧张。
椭圆形的会议桌主位，坐着集团董事局许主席，近期刚加盟集团负责日常运营管理的罗总裁，杨总和谈总分坐两侧，工程、成本、设计、采购等核心管理中心的经理们都依次列席，使得这场定稿会的规格远超寻常，或许是许老板想给其他部门打个样。
“许主席、罗总、杨总、谈总，各位领导同事，大家上午好。”刘杨打开PPT沉稳的汇报道，
“今天很荣幸由我们工程管理中心向集团汇报《恒达精品工程验收标准》的定稿成果。”
“制定这套标准的根本目的，是为了支撑集团实现从粤市领先的地方性房地产企业，向全国性大型房地产企业转型的战略布局。
伴随着我们首次进入国内企业500强，过去依赖老师傅经验、仅仅满足国家最低规范的质量控制模式，已经无法适应新的竞争环境，更无法支撑我们立志打造的‘恒达精品’品牌形象。”
“我们必须彻底扭转市场对恒达‘小面积、低价格、低成本’等同于‘低价低质’的固有认知，未来的恒达，要坚定不移地走向‘高品质、高性价比’的精品住宅赛道。
而这套《恒达精品工程验收标准》，就是我们实现这一战略转型的‘技术宪法’和‘品质基石’！”
他切换PPT展示出验收标准的框架和细节。
“在许主席和各位领导的指导下，我们工程管理中心汇集众智，历时数月，最终制订了涵盖基础工程、主体工程、装饰装修工程、安装工程、园林景观工程等全流程，共计6000多条的具体验收条款和量化指标。”
这个数字让在座的不少人，包括新来的罗总裁都有些吃惊。
刘杨进一步解释道：“这6000多条标准绝非空中楼阁，它们将施工过程中的每一个细节都进行了量化和固化，比如墙面平整度误差不得超过2毫米，瓷砖接缝高低差不得超过0.5毫米，门窗安装的垂直度、水平度精确到毫米级……
我们力求用这套‘恒达标准’，卡控住从材料进场到最终交付的每一个环节，让品质有据可依，让瑕疵
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