润也在正常范围内。
又打了个电话给文强:“准备一下,一会儿由你主导会议。”
文强说:“好的。”
临近十点,卓然拿着资料进了会议室。
各部门管理人员都已经到了。
晚云又起身准备去主导会议时,卓然说:“晚云,今天让文强来吧。”
晚云一瞬间的诧异过后,很快脸上便放松下来,坐下了。
文强整理了一下白衬衫的领子,开始了会议流程。
今天的会议上,生产部的经理提出物料领取的流程要简化。
以前是由仓库根据订单量,再加5%的备品发放。然后由生产的物料员去仓库领料,并当面点清数量。
现在,生产部说从仓库领到产线上的材料经常少数。要求在领料时注明:大数已经点,细数待查!
意思就是领回去产线上发现少数了, 也算来料少。
卓然表示不同意,要求生产的物料员和仓管当面点清。
生产部说:“有时候数量那么大,光点数都要花去不少时间,效率太低了。”
卓然说:“现在除了用人工点,还可以用称去称,有误差的再着重点就行了。再说了,物料员的职责就是点清楚数量。”
晚云说:“我觉得生产部说的有道理。有时候一卡板的货,物料员要点几个小时。太浪费人工了。”
卓然说:“这不是叫浪费,这样以有阴谋诡计止后续产生矛盾。”
晚云说:“自己工厂内部,我觉得应该把更多时间花在其他地方。”
文强说:“如果你们领料当场不点好数量,少几个还可以找仓库,少的太多了,仓库拿什么补给你们?找供应商人家也不会补。”
生产主管说:“会不会是来料就少数了呢?”
文强说:“来料都是标准件,李总刚才也说了称重就能称出来。怎么可能少数呢?最多就是EQC来料检查时,拿走了几个,或是发现不良品抽走了。”
晚云说:“不能只考虑仓库不担责任,也要考虑生产线上的实际困难。”
卓然说:“这个问题,等下去我们再讨论吧。”
晚云又说了一句:“要尽快解决一下,现在生产进度本来就很赶。如果再因为这些小问题耽误的话,得不偿失。”
好几个生产主管都附和道:“是呀是呀。”
文强说:“说下一下问题吧!这个问题李总已经说了下去再讨论。”
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