综指1月跌8.7%，10年期国债收益率升破3.6%）；
• 市场反应：机构为应对赎回压力，不计成本抛售蓝筹股（如招商银行1月跌15%，长江电力跌12%），造成“优质资产被错杀”。
“钱荒是'流动性危机'，不是'基本面危机'。”陆孤影在内部会议上强调，“当机构因'缺钱'抛售'值钱的资产'，正是'逆向投资'的黄金窗口——我们要用'影子账户'的现金，接住这些'带血的筹码’。”
2. 隐形收割的“三原则”
基于“钱荒逆行”的特殊性，团队制定“隐形收割三原则”：
• 原则1：隐匿身份（用“影子账户”分散持股，避免被标记为“陆氏资本”关联账户）；
• 原则2：逆向选股（只选“被错杀的优质蓝筹”，拒绝“垃圾股抄底”）；
• 原则3：分步建仓（每下跌5%加仓一次，单次建仓不超过总资金的10%，避免暴露意图）。
“隐形收割的核心是'像幽灵一样行动'。”周严在《规则长城》中刻下这条铁律，“市场恐慌时，我们的每一次买入，都要像'往湖里扔一颗小石子'，不起波澜，却能激起长远的涟漪。”
二、实战操作：从“资金调配”到“标的筛选”
1. 影子账户的“资金兵法”
“种子基金”15亿资金的分配，体现了“战役思维”的精细化：
• 40%配置高股息蓝筹（6亿）：长江电力（水电龙头，股息率6.2%）、大秦铁路（煤炭运输垄断，股息率5.8%），提供“现金流安全垫”；
• 30%配置被错杀金融股（4.5亿）：招商银行（零售银行标杆，PB 0.8倍）、中国平安（综合金融巨头，PE 9倍），博弈“估值修复”；
• 20%配置公用事业股（3亿）：国电电力（火电转型新能源，PE 7倍）、首创环保（污水处理龙头，订单饱满），抗周期属性强；
• 10%留作机动资金（1.5亿）：应对“极端下跌”时的补仓需求。
“资金分配不是'平均主义'，是'风险收益比'的排序。”林静的终端显示“各标的夏普比率”（风险调整后收益）均超1.5，远高于市场均值0.8，“长江电力的夏普比率达2.1，意味着'每承担1单位风险，能获得2.1单位收益’——这是'隐形收割'的'安全垫’。’”
2. 标的筛选的“八维雷达
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