证流程:他将搜集到的信息分为三类:“线索级”(未经证实的现象描述)、“迹象级”(多个线索指向同一方向)、“证据级”(有较高可信度或可交叉验证)。对于“线索级”信息,要求必须有两个以上独立节点提及,或能与公开信息片段吻合,才能升级为“迹象级”;对于“迹象级”信息,则需要通过更隐蔽的渠道或结合内部数据进行深度验证。
3. 伦理与安全边界强化:他反复向李维申请并最终明确了几条铁律:绝不涉及个人隐私违法获取,绝不威逼利诱信息提供者,所有非公开信息的使用需经过严格审批,并尽最大可能保护信息源安全。 他深知,一旦越界,不仅个人将万劫不复,也会给韩晓和瀚海带来巨大风险。
这个过程,是罗梓自我蜕变的关键。他不再仅仅是一个出色的“信息猎手”,而是在努力成为一个“情报系统架构师”。他开始学习使用一些简单的数据分析工具,尝试将零散的信息标注在电子地图上,观察其空间和时间分布规律。他甚至向战略部的数据分析师请教,如何将定性描述转化为可量化的风险指标。虽然起步维艰,但他向着将“草根智慧”与“专业方法”结合的方向,迈出了坚实的一步。
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四、新的挑战:韩晓的“作业”
就在罗梓忙于构建他的“系统”时,韩晓通过李维,下达了一项新的、更具挑战性的任务指示,这被罗梓视为一份重要的“作业”。
“灵思”并购案的协议签署只是开始,真正的难题在于整合。韩晓要求罗梓:“利用你的方式,深入‘灵思’被收购后的团队,特别是原技术核心层和中层骨干。我不要官样文章的文化融合报告,我要你看到他们真实的情绪、潜在的顾虑、非正式群体中的舆论风向,以及任何可能影响技术平稳过渡和团队稳定的蛛丝马迹。给我一份关于文化融合障碍的‘草根报告’。”
这个任务,比调查外部供应商更加微妙和敏感。它要求罗梓不仅要能“潜入”外部市井,还要能“融入”内部群体,洞察知识分子的复杂心态。这需要极高的人际敏感度和共情能力。
罗梓没有贸然行动。他首先调阅了所有公开的关于“灵思”核心团队的背景资料,记下他们的专业领域、工作经历甚至一些公开的学术观点。然后,他并没有以“总部特派员”的身份高高在上地出现,而是申请以“项目协调员”的名义,参与到一个与“灵思”技术团队对接的常规工作中。
他选择从最不起眼的细节入手:和“灵思”的程序员
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