对压力的凛然。“会不会太快了?有些议题,可能还需要您的经验……”
“我的经验,可以通过别的渠道分享,比如战略研讨会,比如你私下找我聊天。” 韩丽梅微笑,“但在正式的经营管理会议上,我必须退出来。否则,大家还是会下意识地看着我,不利于你建立权威,也不利于团队真正向你负责。记住,真正的支持,有时意味着勇敢地退到幕后。”
张艳红深吸一口气,坚定地说:“我懂了,姐。我会尽快适应。”
接下来的日子里,“丰隆”集团总部大楼里,一种微妙而积极的变化在悄然发生。韩丽梅的办公室依然每天亮灯,但她出席的会议急剧减少,更多的时间花在阅读宏观报告、与战略顾问交流、准备董事会材料以及思考企业文化传承的长远课题上。她的身影,逐渐从具体业务的漩涡中心淡出。
而张艳红的办公室,则成为了新的决策中枢。每天,各部门的汇报、请示、文件,如常流转至此。她处理得有条不紊。对于常规事务,她依据授权和流程快速决断;对于复杂议题,她会召集小型专题会,听取多方意见,有时也会拿着文件,敲开隔壁董事长办公室的门,与姐姐进行半小时的非正式讨论——这种讨论更像是一种高级别的头脑风暴或经验咨询,而非请示汇报。韩丽梅总是能给出极具启发性的视角或关键的风险提示,但最终,她总会说:“这是你的职责范围,你的判断是什么?”
业务层面,各项工作的推进·平稳有序。重大合同继续签署,研发项目按计划进行,生产基地运转正常,市场活动如期开展。由于前期ExCo机制下,张艳红已经深度介入核心决策,管理层和员工对于她的领导风格和决策思路并不陌生。因此,当她的指令正式以CEO名义下达时,执行力并未出现任何衰减,反而因为权责更加清晰而显得更为顺畅。
当然,挑战并非没有。一周后,某个海外子公司因为当地政策突然变动,报告了一个棘手的税务合规问题,可能涉及一笔不小的潜在补税和罚款。法务和财务部门意见不一,报告被呈送到张艳红案头。这是她上任后遇到的第一个较为突发的、跨领域的专业难题。
她没有慌张,也没有立刻去问姐姐。她首先让秘书紧急调集了该子公司的历史资料、当地法律原文、咨询过的外聘律所意见,以及法务、财务部门的分析报告。然后,她用了一个下午的时间,把自己关在办公室里,研读这些材料,梳理关键争议点。傍晚,她召集了涉及此事的法务总监、财务总监、国际业务负责人,以及两位
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