会努力陈述风险，但最终决定权在她一人。而今天，所有人的目光，在韩丽梅和刚刚以合伙人身份参与此类核心战略讨论的张艳红之间，隐晦地游移。
韩丽梅让双方再次简要陈述了核心观点，然后看向张艳红，语气平淡但充满分量：“艳红，你怎么看？这个方向与我们现有的业务，特别是‘北地星火’正在探索的产业互联网升级，似乎有结合点，但又不完全重合。”
张艳红早已不是那个在姐姐面前只汇报具体工作的妹妹。在收到会议材料后，她带领自己的团队做了大量额外的功课。她没有急于表态支持或反对，而是从座位上微微起身，走到屏幕前，连接了自己的平板电脑。
“谢谢韩董。关于是否进入AI+智能制造这个赛道，我同意市场部关于趋势的判断，也理解风险控制部的担忧。”她的声音清晰，不疾不徐，“但我认为，我们可能需要跳出‘进或不进’的二元选择，从一个更结构化的视角来分析。”
她切换PPT，屏幕上出现一个她亲自梳理的框架图。“首先，我们需要明确，如果进入，我们的战略目标是什么？是财务投资，追求短期资本回报？是技术卡位，为未来布局？还是与我们现有业务（无论是传统物流贸易，还是‘北地星火’的产业赋能）进行深度融合，创造协同价值？目标不同，路径和资源投入天差地别。”
她停顿一下，目光扫过众人，最后落在韩丽梅脸上。“如果是前者，纯粹的财务投资，我认为目前估值偏高，且非我们核心能力圈，风险收益比不具吸引力。如果是技术卡位，我们需要评估，是自主研发，还是收购、合作？我们自身的技术基因和人才储备是否足以支撑？如果都否，那么所谓的‘卡位’可能只是空中楼阁。”
“那么，最值得探讨的，是第三种可能——与现有业务协同。”张艳红将图表聚焦到“丰隆”现有业务生态上，“我们的传统优势在于庞大的实体商品流通网络和供应链数据。‘北地星火’的优势在于对传统产业转型痛点的理解和资源整合能力。AI在供应链和制造端的应用，核心价值在于优化决策、降本增效、预测需求。这恰恰能与我们现有的‘货’与‘场’的数据，以及我们服务的‘厂’的需求，产生深度结合。”
她开始展示一些初步的构想和外部案例：“比如，我们是否可以先不从最底层的AI算法研发做起，而是聚焦于应用层？利用我们积累的行业数据和渠道优势，与顶尖的AI技术公司合作，开发针对特定行业（比如我们熟悉的建材、消费品）的供应链优化
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