激昂的誓言,只是双手接过文件和印章,目光沉静如水,却又似有火焰在深处燃烧。她转向众人,声音清晰而坚定:
“感谢集团的信任,感谢韩总的支持。接过这份任命,我深知责任重大。‘北地星火’不是一场常规的商业战役,而是一项需要耐心、决心和智慧的系统工程。我承诺,将竭尽全力,不负重托。也请项目组全体同仁,与我一起,以创业之心,行开拓之事,为我们共同相信的理念,为我们想要创造的未来,全力以赴!”
掌声雷动。在掌声中,张艳红正式走到了舞台的中央,独当一面,执掌这艘承载着集团未来和无数期望的巨轮。
授权仪式只是开始。真正的考验,是如何将这庞大的构想,在复杂现实中落地生根。张艳红没有任何缓冲期,立刻进入了高强度、满负荷的工作状态。她的办公室成了“北地星火”项目的总指挥部,灯火彻夜长明成为常态。
首先,是搭建核心骨架。 张艳红深知,如此复杂的项目,绝非一人之力可成。她凭借集团赋予的权限,迅速从集团内部抽调精兵强将,同时面向全球招募顶尖人才。她亲自面试每一位核心岗位候选人,考察的不仅是专业能力,更是对项目理念的认同感、在不确定性中开拓的勇气,以及协同作战的格局。
她组建了四大核心部门:
1. 战略规划与市场研究部:负责持续深化行业研究,精准定位目标企业画像,制定阶段性推广策略和品牌叙事。负责人是一位从顶尖咨询公司挖来的、兼具宏观视野和落地经验的行业专家。
2. 技术解决方案与生态合作部:这是项目的“武器库”。张艳红亲自挂帅牵头,一方面梳理整合“丰隆”自身可用的技术,另一方面在全球范围内寻找工业软件、环保技术、智能装备等领域的优秀合作伙伴,谈判建立生态联盟。她要求,任何引入的技术方案,必须经过严格的本土化适配性验证,绝不能是“拿来主义”。
3. 金融创新与资本运营部:负责设计针对中小企业的多元化金融产品,与银行、担保、产业基金、政策性机构对接,建立风险共担、利益共享的金融支持体系。负责人是集团内精通产业金融的资深总监。
4. 运营实施与客户成功部:这是直面客户的“铁拳”。张艳红从北方分公司原有团队中,选拔了一批既有技术背景、又懂客户语言、吃苦耐劳的骨干,并引入外部有丰富To B服务经验的人才,共同组建。她强调,这个部门的核心KPI不是销售业绩,而是“客户成功”——即被
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