性的环节。
韩丽梅收回了目光,重新看向台下黑压压的人群。她身体微微前倾,靠近了面前的麦克风。这个细微的动作,让她的声音在通过音响传递时,带上了一丝更近、更清晰的质感。
“各位同事,” 她的声音响起,不高,却异常清晰平稳,瞬间抓住了所有人的注意力,“第三季度的成绩,刚才各部门已经做了详细的汇报。有亮点,也有不足。总体而言,公司在面对复杂多变的外部环境和突发性的严峻挑战时,表现出了足够的韧性和应对能力。这离不开在座每一位的辛勤付出。”
开场是常规的肯定,但所有人都竖起了耳朵,知道“但是”或更重要的内容即将到来。
果然,韩丽梅话锋一转,语气依旧平稳,但字句间的分量却陡然加重:“然而,过去的成绩属于过去。一个企业,尤其是像我们这样处在快速发展、转型升级关键期的企业,不能沉湎于已有的功劳簿,更不能对暴露出来的问题视而不见,讳疾忌医。”
她的目光再次扫过全场,这一次,带着一种不容置疑的审视:“‘康悦’项目危机,是一记警钟,狠狠地敲在了我们每一个管理者的头上。它暴露出的,不仅仅是某个环节、某个人的疏失,更是我们整个管理体系、风险防控意识、乃至企业文化建设中,存在的深层漏洞和侥幸心理!”
语气并不激烈,甚至可以说是平铺直叙,但话语中的严厉和敲打意味,却让在场许多中高层管理者心头一凛,不少人下意识地低下了头,或挪开了视线。
“危机能够化解,” 韩丽梅继续道,声音在偌大的会议室里清晰地回荡,“是不幸中的万幸。但这万幸,不是天上掉下来的,不是对手手下留情,更不是我们运气好。” 她略微停顿,目光如电,看向张艳红的方向,却又仿佛透过她,看向整个危机处理的过程,“它源于关键时刻,有人能够挺身而出,扛起责任;源于一支团队能够顶住压力,高效协同;更源于我们在痛定思痛后,敢于直面问题、刮骨疗毒的决心!”
话语铿锵,掷地有声。将危机的化解,从“幸运”的层面,拔高到了“责任”、“协同”和“决心”的层面,这一定性,让之前那场惊心动魄的危机处理,更具战略意义和榜样价值。
铺垫已经足够。韩丽梅的身体向后靠了靠,倚在宽大的椅背上,双手十指交叉,轻轻置于桌面。这是一个更为放松,却也更具掌控感的姿态。她不再看台下,而是将目光投向面前的虚空,仿佛在组织语言,又仿佛在做一个重大的决定。
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