但是，” 那个词，像一道冰冷的闸门，瞬间截断了刚刚升起的暖流。
张艳红的心，猛地一沉。
“你的方案，依然只是一个‘不错的起点’。” 韩丽梅的目光变得更加锐利，仿佛能穿透那些精心准备的PPT页面，直指内核的脆弱，“逻辑链条比上次清晰，但依然不够严谨。许多推演，建立在未经充分验证的假设之上。比如，你认为‘常规耗材’自助化能释放行政人力，但新增的管理成本，你的估算过于乐观，缺乏依据。”
“数据，比上次扎实，但挖掘的深度和运用的精准度，还远远不够。你看到了现象，做了分类，但背后的‘为什么’——为什么这些是高频？为什么消耗模式如此？与业务节奏、部门特点的关联是什么？——思考不足。数据只是描述，洞察才是价值。”
“风险评估，列出来了，但应对措施流于表面。部门抵触，你想到的是沟通和规则。但如果沟通无效呢？如果规则被漠视呢？变革中的人性阻力、利益博弈，你考虑得太简单。”
“最关键的是，” 韩丽梅的声音平稳，却带着千钧之力，“你的方案，本质上依然是一个‘行政视角’的方案。你在思考如何让行政工作更高效，如何让物品管理更有序。这没错，但不够。”
她微微前倾身体，目光如炬，盯着张艳红：“你有没有想过，从‘用户’——也就是一线业务部门和员工的视角来看，他们真正需要的是什么？仅仅是更快地拿到一支笔、一叠纸吗？还是更深层次的、对工作支持的‘敏捷’和‘可预期’？你的‘常规耗材’领用点，解决了‘快’的问题，但有没有可能带来新的不便？比如距离、比如选择有限？你的‘特殊物品’流程优化，有没有真正站在申请人的角度，思考如何让整个申请过程更透明、更顺畅、更少反复？”
一连串的问题，如同冰雹，砸在张艳红刚刚升腾起一丝希望的心上。刚刚因“肯定”而燃起的微小火苗，瞬间被浇得只剩下一缕青烟。寒意，再次从脚底蔓延上来。
她张了张嘴，想要辩解，想要说“我想过”，但话语堵在喉咙里，一个字也吐不出来。因为她知道，韩丽梅说的是对的。她的大部分思考，依然是从“管理便利”、“效率提升”出发，虽然也提到了“员工满意度”，但那更像是一个附带的结果，而非设计的起点。她没有真正、彻底地站在使用者的角度，去重新构思整个服务体验。
“所以，” 韩丽梅做了总结，语气恢复了之前的平静，却带着不容置疑的决断，“这份方案，作
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