缓转动，这是兴宁水泥厂；繁忙的灌装线上，一瓶瓶果酒正在装箱，这是朝阳酒业；崭新的三轮车整齐排列在堆场，这是兴宁农机厂。
画外音配合着这些画面，进行着详细的解说：
【在兴宁市，像兴科集团这样通过改革焕发新生的国企并不是个例。】
【考察期间，祝铁成一行还先后走访了朝阳酒业、惠民食品公司、兴农食品公司，兴宁水泥公司、兴宁农机公司等十一家工业企业。】
【这些企业在兴宁市委市政府的统一部署下，坚持‘一企一策’，通过资产重组、技术改造、加强管理，全部实现了扭亏为盈。】
【数据显示，1996年1月到4月，兴宁市属国有工业企业总产值同比增长452%，实现利润总额同比增长368%，全市财政收入同比增长225%，GDP增速领跑全省，创造了令人瞩目的‘兴宁速度’。】
随后，画面切回到一间小型的会议室。
这是座谈会的现场，长条形的会议桌上铺着白布，摆着简易的茶杯。祝铁成坐在正中间，正在做重要讲话。
镜头扫过会场，所有参会人员都在低头认真记录。
画外音播报：【祝铁成强调，兴宁的实践证明，搞好国有企业，关键在思路，核心在机制，根本在人。要敢于在‘产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学’上下功夫，要造就一支懂经营、善管理、有觉悟的企业家队伍。】
【祝铁成对兴宁市在国企改革中取得的成绩给予了充分肯定。他勉励兴宁市委市政府，要继续发扬敢闯敢试的精神，为全省乃至全国的国企改革提供更多宝贵经验。”】
现场收音被推了上来，祝副总那带着些许口音的普通话清晰地传出：
【“……兴宁的实践，特别是兴科集团的探索，回答了一个关键问题：在社会主义市场经济条件下，我们的国有企业，不仅能够搞好，而且可以搞得很好，可以焕发出强大的生命力与竞争力。】
【“而且我注意到，兴科集团在改革中，探索了一套全员虚拟股权、按绩分红的激励办法。这个探索，很有意义。它形成了一种将国家、集体、个人利益紧密结合，将企业长远发展与职工切身利益紧密捆绑的新机制。这有利于打破‘大锅饭’，激发内生动力，让劳动者真正参与到管理和分享发展成果中来，体现了我们改革的方向。”】
【“此前，振邦同志讲过了国企改革中的三个‘必须’，说得很好，我看，我还有必要在这里重申一下
本章未完，请点击下一页继续阅读！